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7 modèles de CV pour Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, avec exemples

Par Ria · Dernière mise à jour le 27 octobre 2026
Exemple de CV — page 1

Ce guide pratique vous aide à créer un CV de directeur délégué axé sur la modernisation de l’action publique. Vous y trouverez des conseils pour hiérarchiser vos contributions et comparer 7 mises en page adaptées à la présentation de responsabilités transversales.

Pour rendre votre profil lisible, reliez le management d’équipe au pilotage des politiques publiques, à l’évaluation et à la conduite du changement. Faites ressortir les réalisations liées à la stratégie numérique, au SDTAN, à l’aménagement territorial, aux financements publics et à la transition énergétique lorsqu’elles correspondent à votre parcours.

L’aperçu présente le modèle Compact, avec les coordonnées dans l’en-tête et les points forts et compétences dans la colonne latérale, à côté du parcours professionnel. Comparez l’image avec les autres exemples, puis ouvrez un modèle dans l’éditeur pour examiner sa présentation.

Qu’est-ce qui fait un bon CV de directeur délégué en 2026 ?

Un CV convaincant articule clairement management public, modernisation administrative et résultats au service des politiques territoriales. Des rubriques distinctes et des formulations concises facilitent le repérage des responsabilités et de leur portée.

Privilégiez des formulations nominales cohérentes, étayées par les méthodes employées et les résultats documentés. Intégrez naturellement les mots-clés pertinents, comme évaluation des politiques publiques, co-construction, SRADDET, CPER et gestion de la relation usagers.

Note : Les exemples de CV sont fournis à titre pédagogique uniquement. Utilisez uniquement des informations qui reflètent fidèlement votre expérience et vos qualifications. Les références à des organisations réelles n’impliquent aucune affiliation ni approbation de leur part.

#1 Compact (format sobre à deux colonnes avec photo)

Compact associe deux colonnes sur fond blanc à une photo en haut à gauche et à de fins séparateurs, pour une présentation sobre qui laisse une place importante au texte.

 
CV Compact (format sobre à deux colonnes avec photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 1   CV Compact (format sobre à deux colonnes avec photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 2

Pourquoi choisir ce modèle ?

  • Les séparateurs fins distinguent les rubriques et les deux colonnes rapprochent compétences et parcours.
  • Le fond blanc laisse une place lisible aux descriptions d’expérience et aux formations.
  • La présentation sobre évite de détourner l’attention des éléments essentiels du CV.

À privilégier pour

  • CV riches en informations
  • Parcours professionnel détaillé
  • Repérage rapide des rubriques
  • Présentation sobre avec portrait
  • Lecture croisée des compétences et de l’expérience

Mots-clés du CV

  • Management d’équipe
  • Management public
  • modernisation de l’action publique
  • pilotage des politiques publiques
  • Évaluation des politiques publiques
  • Animation de projets transversaux liés à l’Agenda 2030 et à l’égalité femmes-hommes
  • Ingénierie de projet
  • Conduite du changement
  • plus de 21 ans d’expérience en collectivités et organismes territoriaux
  • Structuration de l’évaluation des politiques publiques
  • Stratégie territoriale
  • Animation transversale
  • Mobilisation et valorisation des agents
  • Animation d’un réseau de communes et de partenaires institutionnels pour faire émerger des projets partagés
  • Co-construction
Voir tous les mots-clés
 

#2 Élégant (format à colonne latérale colorée avec photo)

Élégant place la photo et les informations complémentaires dans une colonne latérale bleue, en contraste avec le contenu principal sur fond blanc pour une présentation nettement différenciée.

 
CV Élégant (format à colonne latérale colorée avec photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 1   CV Élégant (format à colonne latérale colorée avec photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 2

Pourquoi choisir ce modèle ?

  • La colonne latérale distingue les informations complémentaires du parcours professionnel présenté sur fond blanc.
  • Le contraste bleu et blanc rend les limites entre les zones immédiatement visibles.
  • La disposition en deux colonnes facilite le repérage des rubriques du CV.

À privilégier pour

  • Informations complémentaires regroupées
  • Parcours principal sur fond blanc
  • Repères visuels contrastés
  • CV avec portrait en colonne latérale
  • Lecture alternant contenu principal et compléments
 

#3 Moderne (format à deux colonnes avec photo à gauche et séparateur)

Moderne associe une photo arrondie à gauche, un séparateur entre les deux colonnes et des titres soulignés, pour structurer la page blanche sans multiplier les ornements.

 
CV Moderne (format à deux colonnes avec photo à gauche et séparateur) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 1   CV Moderne (format à deux colonnes avec photo à gauche et séparateur) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 2

Pourquoi choisir ce modèle ?

  • Le séparateur matérialise deux colonnes et rapproche compétences et parcours professionnel.
  • Les titres soulignés balisent les rubriques d’expérience, de formation et de compétences.
  • Le fond blanc laisse les descriptions détaillées au premier plan.

À privilégier pour

  • Rubriques clairement balisées
  • Descriptions d’expérience détaillées
  • CV à deux colonnes avec portrait
  • Repères visuels discrets
  • Parcours et compétences consultés en parallèle
 

#4 Audacieux (format à deux colonnes avec accents colorés et photo)

Audacieux souligne son en-tête et ses titres de rubrique par une couleur d’accent, avec un liseré supérieur et des icônes sur fond blanc à deux colonnes.

 
CV Audacieux (format à deux colonnes avec accents colorés et photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 1   CV Audacieux (format à deux colonnes avec accents colorés et photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 2

Pourquoi choisir ce modèle ?

  • Les deux colonnes rapprochent le parcours professionnel et les rubriques de compétences.
  • Les titres colorés signalent les changements de rubrique sans interrompre le détail des expériences.
  • Le fond blanc préserve la lisibilité des formations et des descriptions de réalisations.

À privilégier pour

  • Titres de rubrique mis en couleur
  • Parcours et compétences en deux colonnes
  • CV avec photo et accents visuels
  • Descriptions d’expérience à conserver lisibles
  • Repérage des sections par contraste
 
 

#5 Signature (format à colonne latérale colorée avec grande photo)

Signature associe une grande photo rectangulaire en haut d’une colonne latérale colorée à un contenu principal sur fond blanc, pour une présence visuelle affirmée.

 
CV Signature (format à colonne latérale colorée avec grande photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 1   CV Signature (format à colonne latérale colorée avec grande photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 2

Pourquoi choisir ce modèle ?

  • La colonne latérale colorée distingue les informations complémentaires du parcours détaillé sur fond blanc.
  • Le contraste entre les deux zones facilite le repérage des rubriques du CV.
  • La zone principale accueille les descriptions d’expérience et les éléments de formation.

À privilégier pour

  • Portrait de grande taille
  • Informations complémentaires en colonne latérale
  • Parcours détaillé sur fond blanc
  • CV avec contraste marqué entre les zones
  • Rubriques principales distinctes des compléments
 

#6 Fonceur (format à deux colonnes avec en-tête centré sans photo)

Fonceur présente un en-tête centré où les coordonnées sont encadrées, sans photo, puis distingue les informations complémentaires dans une colonne latérale légèrement teintée.

 
CV Fonceur (format à deux colonnes avec en-tête centré sans photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 1   CV Fonceur (format à deux colonnes avec en-tête centré sans photo) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 2

Pourquoi choisir ce modèle ?

  • L’en-tête centré et encadré regroupe les coordonnées avant le contenu du CV.
  • La colonne teintée différencie les informations complémentaires des rubriques principales.
  • Les deux colonnes permettent de parcourir séparément les repères et le parcours professionnel.

À privilégier pour

  • CV sans portrait
  • Coordonnées regroupées dans l’en-tête
  • Informations complémentaires en colonne latérale
  • Distinction nette entre repères et parcours
  • Présentation centrée en tête de page
 

#7 Dynamique (format à deux colonnes avec icônes)

Dynamique combine un en-tête centré, un fond clair et des accents dorés ; ses trois pictogrammes circulaires décorent la page sans signaler de compétences.

 
CV Dynamique (format à deux colonnes avec icônes) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 1   CV Dynamique (format à deux colonnes avec icônes) : Directeur délégué - Modernisation de l’action publique, page 2

Pourquoi choisir ce modèle ?

  • Les deux colonnes organisent les compétences et les éléments de parcours en zones distinctes.
  • L’en-tête centré et les accents dorés donnent des repères visuels aux rubriques.
  • Le fond clair maintient les descriptions d’expérience et les formations faciles à parcourir.

À privilégier pour

  • En-tête centré
  • CV à deux colonnes sans photo
  • Repères visuels aux accents dorés
  • Rubriques distinctes pour le parcours et les compétences
  • Fond clair et présentation graphique
 
 

Pourquoi créer votre CV de directeur délégué avec ResumeInMinutes ?

ResumeInMinutes vous aide à organiser vos compétences, votre expérience, votre formation et vos certifications dans un CV facile à parcourir. Les aperçus en image permettent de comparer les présentations avant d’ouvrir un exemple dans l’éditeur pour le personnaliser.

  • Des mises en page de CV à comparer
  • Des rubriques structurées pour les ATS
  • Des mots-clés adaptés à la modernisation publique
  • Une organisation claire des compétences et de l’expérience
  • Des aperçus de CV en image
  • Des options de personnalisation dans l’éditeur

Pour un poste de direction déléguée, mettez en évidence la coordination d’équipes et de projets transversaux, l’évaluation, la coopération territoriale et la conduite du changement. Étayez ces éléments par des méthodes, des périmètres et des résultats vérifiables, sans ajouter de chiffres qui ne sont pas documentés.

 

Voir aussi

 

Questions fréquentes

Ces modèles de CV de directeur délégué sont-ils adaptés aux ATS ?

Les exemples privilégient des rubriques clairement identifiées et une structure lisible. Reprenez les mots-clés de l’offre lorsqu’ils correspondent réellement à votre parcours, notamment management public, évaluation des politiques publiques, conduite du changement et SDTAN.

Les exemples présentent-ils plusieurs parcours professionnels ?

Non. Ils permettent de comparer des présentations visuelles pour un même objectif professionnel, sans confondre la mise en page avec le contenu du parcours.

Quelles rubriques inclure dans un CV de directeur délégué chargé de la modernisation de l’action publique ?

Prévoyez un résumé professionnel ciblé, les expériences, les compétences, la formation et les certifications pertinentes. Selon votre parcours, détaillez le management d’équipe, l’évaluation, la stratégie territoriale, les projets numériques et la coordination de politiques publiques.

Comment choisir une mise en page pour ce type de CV ?

Choisissez une présentation qui rend immédiatement visibles les responsabilités, les compétences et les réalisations. Vérifiez que les rubriques restent faciles à parcourir et que le contenu conserve une hiérarchie claire dans l’aperçu.

Comment présenter les réalisations en modernisation publique ?

Utilisez des formulations nominales cohérentes qui précisent le périmètre, la méthode et les résultats étayés. Vous pouvez notamment structurer les éléments autour de l’évaluation, de la coopération transversale, de la planification et de l’amélioration des services.

Faut-il ajouter une photo au CV ?

La photo n’est généralement pas indispensable. En cas de doute ou si l’offre ne la demande pas, un CV sans photo constitue un choix sobre et professionnel.

Peut-on personnaliser ces modèles de CV ?

Oui. Ouvrez un exemple dans l’éditeur pour examiner sa mise en page et personnaliser le contenu en fonction du poste visé et des éléments vérifiables de votre parcours.

Score ATS 99%

Comment ce score est calculé

  • Score ATS = arrondi(0,60 × K + 0,20 × T + 0,20 × Q). K : couverture des mots-clés ; T : composante CV textuel (100 pour le CV évalué ici) ; Q : max(0, 100 − déductions des vérifications du CV).
  • Couverture des mots-clés = arrondi(100 × correspondances confirmées ÷ nombre total de mots-clés). Les correspondances exactes et les équivalences étayées validées par l’IA reçoivent tous les points ; les mots-clés non étayés n’en reçoivent aucun. Les vérifications du texte utilisent les équivalences enregistrées sans nouvelle analyse par l’IA. Sans mots-clés, aucun score ATS global n’est disponible.

Ce que signifie ce score

Nos scores sont des estimations, pas des notes d’employeurs. Ils peuvent contenir des erreurs et ne garantissent ni analyse correcte, ni classement, ni entretien, ni emploi. Vérifiez votre document selon les exigences de l’employeur. Vous êtes responsable de l’utilisation de ce score.

Conditions générales

Pondération : mots-clés 60 % · CV textuel 20 % · Qualité du CV 20 %

Couverture des mots-clés : 47 sur 48 (98 %) · Qualité du CV : 100 %

Qualité du CV 100% · Poids 20% · Problèmes (0)

Détails
  • ✓Nom présent: Léa Mercier
  • ✓Format de l’adresse e-mail: lea.mercier@example.com
  • ✓Format du numéro de téléphone: 06 39 98 XX XX
  • ✓Expérience 1: Intitulé du poste: Directrice déléguée, Stratégie et transitions publiques
  • ✓Expérience 1: Nom de l’entreprise: Département de Montfaucon
  • ✓Expérience 1: Lieu de travail: Orléans
  • ✓Expérience 1: Dates d’emploi: mai 2021 - présent
  • ✓Expérience 1: Description ou réalisations: Présent
  • ✓Expérience 2: Intitulé du poste: Directrice de la modernisation et de l’évaluation
  • ✓Expérience 2: Nom de l’entreprise: Communauté d’agglomération des Rives
  • ✓Expérience 2: Lieu de travail: Blois
  • ✓Expérience 2: Dates d’emploi: janvier 2016 - avril 2021
  • ✓Expérience 2: Description ou réalisations: Présent
  • ✓Expérience 3: Intitulé du poste: Cheffe du service stratégie territoriale et financements
  • ✓Expérience 3: Nom de l’entreprise: Syndicat mixte du Pays des Trois Vallées
  • ✓Expérience 3: Lieu de travail: Nevers
  • ✓Expérience 3: Dates d’emploi: juillet 2012 - décembre 2015
  • ✓Expérience 3: Description ou réalisations: Présent
  • ✓Expérience 4: Intitulé du poste: Chargée de mission, innovation publique et services aux usagers
  • ✓Expérience 4: Nom de l’entreprise: Ville de Vienne
  • ✓Expérience 4: Lieu de travail: Vienne
  • ✓Expérience 4: Dates d’emploi: septembre 2009 - juin 2012
  • ✓Expérience 4: Description ou réalisations: Présent
  • ✓Expérience 5: Intitulé du poste: Chargée d’études en aménagement territorial
  • ✓Expérience 5: Nom de l’entreprise: Agence territoriale de Sologne
  • ✓Expérience 5: Lieu de travail: Tours
  • ✓Expérience 5: Dates d’emploi: juin 2005 - août 2009
  • ✓Expérience 5: Description ou réalisations: Présent
  • ✓Aucun champ provisoire
  • ✓Aucune réalisation répétée
  • ✓Aucune puce vide

Aucun problème détecté lors des vérifications actuelles.

CV textuel 100% · Poids 20%

Texte extrait
Léa Mercier
Directrice déléguée, modernisation de l’action publique
06 39 98 XX XX
leamercier
Orléans
lea.mercier@example.com
POINTS FORTS
Coopération transversale
La programmation concertée avec les directions métiers a clarifié les mandats et facilité le travail commun autour des priorités.
Évaluation utile
La combinaison d’indicateurs, d’entretiens et de retours usagers a permis de présenter aux élus des constats directement exploitables.
Conduite du changement
L’accompagnement des équipes pendant les transformations administratives a associé planification, soutien opérationnel et étapes lisibles.
Concertation territoriale
L’animation d’un réseau de communes et de partenaires a aidé à faire émerger des projets partagés et à respecter les échéances.
Écoute des usagers
L’observation des parcours d’accueil et les retours du public ont nourri des propositions d’amélioration adaptées aux services municipaux.
PROFIL
Directrice de la transformation de l’action publique, forte de plus de 21 ans d’expérience en collectivités et organismes territoriaux. Expertise en management public, stratégie territoriale, évaluation des politiques publiques et modernisation administrative, avec un parcours de direction d’équipes et d’accompagnement des élus et des pôles. Conduite de transformations numériques, énergétiques et territoriales, en reliant les orientations institutionnelles à des feuilles de route concertées et à leur suivi. Pratique de la coopération transversale, de l’innovation publique et de la conduite du changement dans des contextes soumis à des contraintes budgétaires. Expérience complémentaire en aménagement, financements publics, médiation numérique et gestion de la relation usagers, au service de politiques adaptées aux besoins des territoires.
EXPÉRIENCE
Directrice déléguée, Stratégie et transitions publiques
Département de Montfaucon
mai 2021 - présent
Orléans
Direction directe de quatre entités couvrant la transformation numérique, le pilotage des politiques publiques, la coopération territoriale et les fonctions transversales ; mobilisation des responsables autour de priorités communes et d’une programmation partagée.
Traduction des orientations des élus en feuilles de route inter-pôles, avec suivi des jalons, des arbitrages et des résultats pour éclairer la direction générale dans un contexte de ressources contraintes.
Structuration de l’évaluation des politiques publiques, de l’appui à l’organisation et de l’observatoire interne ; intégration des constats aux cycles d’amélioration continue et aux décisions de pilotage.
Déploiement d’une stratégie numérique territoriale, d’un schéma de médiation numérique et du SDTAN avec les collectivités partenaires et l’écosystème numérique local ; coordination des projets d’infrastructures avec l’opérateur de réseau.
Coordination des contributions départementales au SRADDET et au CPER, ainsi que de l’articulation avec les SCOT, PLUi et PLU ; accompagnement des pôles dans l’identification de financements européens, nationaux et régionaux.
Pilotage du plan de résilience climatique et d’une stratégie de développement photovoltaïque ; lancement d’expérimentations sur les boucles locales d’énergie et l’hydrogène avec les acteurs territoriaux.
Animation de projets transversaux liés à l’Agenda 2030 et à l’égalité femmes-hommes ; accompagnement d’un laboratoire d’innovation publique et de projets pilotes pour diffuser les pratiques de co-construction et de conduite du changement.
Modernisation de la gestion de la relation usagers (GRU) et appui aux projets d’accueil du public ; coordination des fonctions administratives, juridiques et financières, de la veille stratégique et de la préparation des revues budgétaires.
Suivi de l’exécution budgétaire des projets transversaux par rapprochement des engagements, des calendriers et des réalisations ; préparation de points d’arbitrage pour la direction générale afin d’anticiper les écarts et d’ajuster les moyens.
Participation à la gouvernance de la collectivité par la préparation de dossiers de décision et l’animation d’instances de suivi ; partage des risques, échéances et résultats pour faciliter les arbitrages entre pôles.
Veille sur la modernisation de l’action publique à partir des évolutions réglementaires et des retours d’expérience d’autres collectivités ; formulation de propositions opérationnelles pour adapter les méthodes et les services aux besoins territoriaux.
Mobilisation et valorisation des agents par des ateliers de co-construction associant équipes métiers et responsables de projet ; adaptation des modalités d’accompagnement aux contraintes des services pour soutenir l’appropriation des transformations.
Directrice de la modernisation et de l’évaluation
Communauté d’agglomération des Rives
janvier 2016 - avril 2021
Blois
Encadrement d’une équipe de 14 personnes chargée de l’évaluation, de l’innovation publique et de l’appui organisationnel ; clarification des mandats et mise en place d’une programmation concertée avec les directions métiers.
Conception d’un dispositif d’évaluation des politiques publiques combinant indicateurs, entretiens avec les services et retours des usagers ; présentation de constats exploitables aux élus et à la direction générale.
Création d’un observatoire des politiques publiques et de tableaux de bord de suivi, donnant aux pôles une base commune pour examiner la qualité de service et les écarts de réalisation.
Mise en place d’un laboratoire d’innovation publique et d’ateliers de co-construction ; accompagnement de prototypes de services avec les agents, les communes partenaires et les usagers.
Conduite d’une démarche d’organisation et de transformation administrative, avec ingénierie de projet, planification des étapes et soutien aux équipes pendant la mise en œuvre.
Pilotage d’une programmation transversale de modernisation reliant les évaluations, les prototypes de services et les plans d’organisation ; revues périodiques avec les directions pour prioriser les essais et ajuster leur déploiement selon les retours des agents et des usagers.
Cheffe du service stratégie territoriale et financements
Syndicat mixte du Pays des Trois Vallées
juillet 2012 - décembre 2015
Nevers
Coordination des contributions des collectivités aux documents d’aménagement et articulation des priorités locales avec les cadres régionaux, notamment le SRADDET et le CPER.
Appui technique aux démarches de SCOT, PLUi et PLU, avec analyse des enjeux territoriaux et préparation de synthèses pour les élus et les équipes d’urbanisme.
Structuration d’une veille sur les appels à projets et accompagnement de dossiers de financement européens, nationaux et régionaux, depuis le cadrage jusqu’au suivi des engagements.
Animation d’un réseau de communes et de partenaires institutionnels pour faire émerger des projets partagés, clarifier les responsabilités et respecter les échéances de programmation.
Coordination des stratégies d’aménagement entre priorités communales, documents d’urbanisme et cadres régionaux ; mise en cohérence des contributions au SRADDET, au CPER, aux SCOT, aux PLUi et aux PLU pour faciliter la programmation territoriale.
Chargée de mission, innovation publique et services aux usagers
Ville de Vienne
septembre 2009 - juin 2012
Vienne
Analyse de parcours d’accueil dans plusieurs services municipaux et formulation de propositions d’amélioration à partir d’observations de terrain et de retours des usagers.
Contribution à la mise en place d’outils de gestion de la relation usagers et à la coordination de projets d’accueil, avec suivi des demandes et documentation des procédures.
Préparation d’ateliers transversaux pour les agents, favorisant le partage de pratiques, l’écoute des besoins et l’expérimentation de solutions adaptées.
Amélioration de l’accueil du public par la cartographie des étapes de traitement des demandes et la clarification des relais entre services ; formalisation de procédures facilitant le suivi des sollicitations et l’orientation des usagers.
Chargée d’études en aménagement territorial
Agence territoriale de Sologne
juin 2005 - août 2009
Tours
Réalisation de diagnostics territoriaux et de notes d’aide à la décision sur l’aménagement, les services de proximité et les évolutions démographiques.
Contribution à des études préparatoires aux documents d’urbanisme, avec collecte de données, cartographie thématique et synthèse des observations des acteurs locaux.
Préparation de dossiers de projets et de financements publics, avec vérification des pièces, suivi des échéances et coordination des échanges entre partenaires.
COMPÉTENCES
Évaluation des politiques publiques
Gestion de la relation usagers
Modernisation administrative
Conduite du changement
Planification territoriale
Animation transversale
Management d’équipe
Amélioration continue
Médiation numérique
Évaluation de service
Management public
Stratégie territoriale
Innovation publique
Ingénierie de projet
Co-construction
LANGUES
Français
Langue maternelle
Anglais
Intermédiaire
MON PARCOURS PROFESSIONNEL
21,4Ans
Directrice déléguée, Stratégie et transitions publiques at Département de Montfaucon (5,5 Ans)
Directrice de la modernisation et de l’évaluation at Communauté d’agglomération des Rives (5,3 Ans)
Cheffe du service stratégie territoriale et financements at Syndicat mixte du Pays des Trois Vallées (3,5 Ans)
Chargée de mission, innovation publique et services aux usagers at Ville de Vienne (2,8 Ans)
Chargée d’études en aménagement territorial at Agence territoriale de Sologne (4,2 Ans)
RESPONSABILITÉS, DISTINCTIONS ET RECONNAISSANCE
Mentorat de cadres territoriaux dans le cadre d’un programme intercollectivités, depuis 2022.
Valorisation par la direction générale, en 2020, pour la qualité de la démarche de co-construction d’un plan territorial.
Animation d’un réseau intercommunal de partage de pratiques en évaluation des politiques publiques, 2018-2021.
FORMATION
Master 2 Administration publique et politiques territoriales
Université de Poitiers
2004
Poitiers
CERTIFICATIONS
Conduite de l’évaluation des politiques publiques, INET
2017
Management de l’innovation publique et facilitation, CNFPT
2019
Transition énergétique des collectivités territoriales, ADEME
2022
Conduite du changement dans les organisations publiques, CNFPT
2024
COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES
Planification territoriale: SRADDET, CPER, SCOT
Urbanisme opérationnel: PLUi, PLU, cartographie thématique
Suivi et évaluation: Tableaux de bord, indicateurs de performance, observatoire des politiques publiques
Innovation et facilitation: Laboratoire d’innovation publique, ateliers de co-construction, prototypage de services
Transformation numérique publique: SDTAN, médiation numérique, gestion de la relation usagers
Transition énergétique: Développement photovoltaïque, boucles locales d’énergie, hydrogène
AFFILIATIONS PROFESSIONNELLES
Membre de l’Association des administrateurs territoriaux de France, participation aux échanges professionnels sur le management public.
Membre de l’Association française d’évaluation, contribution aux échanges de pratiques en évaluation des politiques publiques.

Mots-clés correspondants (47)

  • Management d’équipe
  • Management public
  • modernisation de l’action publique
  • pilotage des politiques publiques
  • Évaluation des politiques publiques
  • Animation de projets transversaux liés à l’Agenda 2030 et à l’égalité femmes-hommesMot-clé original dans l’offre: Conduite de projets stratégiques transversaux
  • Ingénierie de projet
  • Conduite du changement
  • plus de 21 ans d’expérience en collectivités et organismes territoriauxMot-clé original dans l’offre: Organisation et fonctionnement des collectivités territoriales
  • Structuration de l’évaluation des politiques publiquesMot-clé original dans l’offre: Politiques publiques départementales
  • Stratégie territoriale
  • Animation transversale
  • Mobilisation et valorisation des agents
  • Animation d’un réseau de communes et de partenaires institutionnels pour faire émerger des projets partagésMot-clé original dans l’offre: Coopération en réseau
  • Co-construction
  • Innovation publique
  • Amélioration continue
  • planification
  • Création d’un observatoire des politiques publiques et de tableaux de bord de suiviMot-clé original dans l’offre: Pilotage de la performance
  • Conduite de transformations numériquesMot-clé original dans l’offre: Transition numérique
  • Déploiement d’une stratégie numérique territorialeMot-clé original dans l’offre: Stratégie numérique départementale
  • Médiation numérique
  • coordination des projets d’infrastructures avec l’opérateur de réseauMot-clé original dans l’offre: Coordination de projets d’infrastructures et de réseaux
  • observatoire des politiques publiques
  • laboratoire d’innovation publique
  • prioriser les essais et ajuster leur déploiement selon les retours des agents et des usagersMot-clé original dans l’offre: Projets expérimentaux
  • Agenda 2030
  • égalité femmes-hommes
  • Coordination des stratégies d’aménagement
  • mise en cohérence des contributions au SRADDET, au CPER, aux SCOT, aux PLUi et aux PLUMot-clé original dans l’offre: SRADDET, CPER, SCOT, PLUi et PLU
  • financements européens, nationaux et régionauxMot-clé original dans l’offre: Mobilisation de financements européens, nationaux et régionaux
  • Transition énergétique
  • résilience climatique
  • développement photovoltaïqueMot-clé original dans l’offre: Énergies renouvelables
  • développement photovoltaïque
  • boucles locales d’énergie
  • hydrogène
  • Gestion de la relation usagersMot-clé original dans l’offre: Gestion de la relation usagers (GRU)
  • accueil du public
  • coordination des fonctions administratives, juridiques et financières
  • Suivi de l’exécution budgétaire
  • Participation à la gouvernance de la collectivitéMot-clé original dans l’offre: Gouvernance des collectivités
  • Veille sur la modernisation de l’action publique
  • l’écoute des besoinsMot-clé original dans l’offre: Écoute et diplomatie
  • adaptation des modalités d’accompagnement aux contraintes des servicesMot-clé original dans l’offre: Capacité d’adaptation
  • formulation de propositions opérationnellesMot-clé original dans l’offre: Force de proposition
  • respecter les échéances de programmationMot-clé original dans l’offre: Respect des délais

Mots-clés manquants (1)

  • Schéma directeur territorial d’aménagement numérique (SDTAN)
Avertissement : Tous les noms, images, coordonnées, parcours professionnels, réalisations, habilitations de sécurité, titres militaires et autres qualifications présentés dans ce contenu sont fictifs et utilisés uniquement à des fins d’illustration. Toute ressemblance avec des personnes réelles, vivantes ou décédées, est purement fortuite.

Les exemples de CV et de lettres de motivation et les recommandations de cet article reflètent des bonnes pratiques générales et une expérience professionnelle et sont fournis à titre indicatif uniquement. Les résultats peuvent varier selon le poste, le secteur, la région et l’organisation recruteuse.

Exactitude et vérification du contenu : Dans toute la mesure permise par la loi applicable, nous ne déclarons ni ne garantissons que les conseils, exemples, recommandations ou informations connexes concernant les CV ou lettres de motivation sont exacts, complets, à jour, exempts d’erreurs ou adaptés à un usage particulier. Il vous appartient d’examiner et de vérifier ces informations de manière indépendante avant de vous y fier.

Scores ATS et de lettre de motivation : Les scores ATS sont des estimations calculées selon notre propre formule, fondée sur des conseils accessibles au public concernant la mise en forme des CV et la correspondance des mots-clés. Ils ne sont ni attribués ni approuvés par un fournisseur ATS ou un employeur. Les scores des lettres de motivation sont également nos propres évaluations. L’analyse, la pondération, les critères de sélection et les résultats varient selon les systèmes, les employeurs, les offres et les formats de documents. Aucun score ne garantit une analyse correcte, un classement, un entretien ou un emploi. Utilisez ces scores à titre indicatif et vérifiez vous-même vos documents au regard des exigences de l’employeur. Dans toute la mesure permise par la loi applicable, nous déclinons toute responsabilité pour les erreurs de score ou d’analyse, ou les pertes résultant de la confiance accordée à ces évaluations. Le présent avis n’exclut aucune responsabilité et ne limite aucun droit des consommateurs qui ne peut légalement être exclu ou limité.

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